帮助企业建立具有核心竞争力的运营管理与制造策略，有效支撑公司战略执行。

优化业务流程，帮助企业建立流程导向的业务控制和管理体系，规避管理风险，消除流程浪费，提升管理效率

建立以客户为中心的绩效管理体系，增强企业内部、企业之间的协作性，持续发挥企业核心竞争优势

通过重建物料计划和控制体系，帮助制造企业降低成本，缩短市场响应周期，提升交货的可靠性和灵活性，提高客户满意度

建立对员工的规划，培养和评估体系，提升团队和组织的整体关键能力、业务水平和对企业的******度

精品项目推荐

★ 销售及运营计划（S&OP）体系导入、流程和绩效改进

★ 主生产排程（MPS）流程建立与改进

★ 仓储中心概念设计

咨询业务立足于帮助企业系统性解决供应链运营管理中出现的相关问题，提出全面的解决方案，从而帮助企业改善运营绩效。